„Augimas, augimas, greitas augimas“, – sako Strey apie tai, ko siekė investuotojai. „Jūs deginate pinigus, kad augtumėte“. Prieš pradėdama supažindinti su rizikos kapitalu, Plantix komanda sėkmę įsivaizdavo kaip tiesiog pelningą verslą. Tačiau kuklus tikslas „ne visada buvo toks seksualus investuotojams“, kurie mieliau renkasi greitai, kad gautų vieną milžinišką išmoką, sako Strey.
Komanda greitai suprato, kad jei „Plantix“ išliks kaip puiki idėja be aiškaus verslo modelio, jie turės duoti rizikos kapitalo investuotojams tai, ko nori: daugiau atsisiuntimų, daugiau vartotojų, kurie kažkaip galėtų užsidirbti pinigų.
Tuo metu Plantix svarstė galimybę veikti Malyje, kuriame gyvena 23 mln. Inovacijų konferencijoje sužinojęs, kad Indijoje gyvena maždaug 150 milijonų smulkiųjų ūkininkų, Strey ėmėsi įmonės dėmesio subkontinentui. Komanda greitai užmezgė partnerystę su vietine tyrimų grupe ir įsteigė biurą Haidarabade ir pradėjo mokyti algoritmo atpažinti vietinius kenkėjus ir pasėlius indėnų kalbomis. Iki 2018 m. sausio mėn. pabaigos Plantix išaugo iki maždaug 300 000 mėnesinių vartotojų ir surinko 4,9 mln. USD per dar vieną rizikos kapitalo finansavimo etapą.
Persikėlimas į Indiją, kur maisto ir žemės ūkio pramonė kainuoja 800 milijardų dolerių, tapo akivaizdžiu pasirinkimu trokštantiems agritech startuoliams. Pastaraisiais metais jos vyriausybė agresyviai išplėtė telekomunikacijų infrastruktūrą, padidindama išmaniųjų telefonų vartotojų skaičių iki maždaug 450 milijonų žmonių ir padvigubindama aprėptį kaimo vietovėse. Tai reiškė, kad ūkininkas, einantis per sergantį Džharkhando lauką, galėjo slinkti „Plantix“ ieškodamas vaistų.
Norėdami naudoti programą, ūkininkai pateikia pasėlių pasirinkimo, ploto ir įvesties programas, tada įkelia nuotraukas su įterptomis GPS koordinatėmis. Kai kurie augintojai programėlę naudoja kas savaitę ar net kasdien, kad būtų sukurtas gilus ir išsamus ūkininkavimo visoje Indijoje vaizdas realiuoju laiku. Jų naudojimas padėjo „Plantix“ dirbtiniam intelektui išaugti tikslesni, renkant informaciją, kuri gali būti neįkainojama pasėlių pirkėjams, sėklų pardavėjams, įrankių gamintojams, paskolų davėjams, draudimo paslaugų teikėjams ir pesticidų pardavėjams.
Strey man pasakė, kad per aikšteles ji matė, kaip investuotojai nušvito tik paminėjus duomenis. „(Idėja) buvo parduota investuotojams, nors mes niekada neįrodėme, kad galime iš to uždirbti.
Problema, kurią atrado daugelis įmonių, yra ta, kad kiekvienas duomenų pirkėjas nori tam tikros informacijos dalies, pateiktos konkrečiu būdu. „Plantix“ reikės pertvarkyti, kad būtų gaminami ir pakuojami parduodami duomenų produktai, o ekonomika niekada nebuvo nuvilta.