admin 
Investuotojas Wesley Chanas parodė, kad labai anksti investavo į kelių milijardų dolerių vienaragius, tokius kaip Plaid, Gusto, Flexport ir, neseniai, Canva.
Chanas kilęs iš netradicinės aplinkos – jis užaugo imigrantų šeimoje ir vidurinėje mokykloje turėjo tik vidutinius pažymius. Tačiau jis gavo darbą, plaunant mėgintuvėlius Caltech laboratorijoje, ir padarė tokį įspūdį laboratorijos vadovei Ellen Rothenberg, kad ji galėtų padėti patekti į MIT.
Nuo tada jo siaubinga kelionė tęsėsi: jis įgijo kompiuterių mokslo specialybę, nes atrodė, kad tai geras karjeros kelias, tačiau Silicio slėnyje atsidūrė iškart po dot-com žlugimo, kai vienintelė įmonė, kurią pasamdė, buvo paieškos užuomazga, vadinama Google. Beveik dešimtmetį dirbęs su svarbiais produktais, tokiais kaip „Google Analytics“, Chanas buvo pasirengęs daryti savo darbą, tačiau vienas iš įkūrėjų Sergejus Brinas įtikino jį prisijungti prie besikuriančios įmonės įmonės grupės, kuri tada vadinosi „Google Ventures“ (dabar GV), ir Ten jis turėjo ilgą karjerą įmonėje, prieš keletą metų su partneriu Pegah Ebrahimi įkūrė savo įmonę FPV.
Viso to esmė ta, kad bet kurioje sėkmės istorijoje yra neįtikėtinai daug sėkmės ir laiko, o Chanas pirmasis tai pripažįsta ir „TechCrunch Disrupt 2024“ auditorijai sako: „Sėkmė yra labai svarbi, bet geriausi įkūrėjai, kurie žino, kaip tai padaryti. Norėdami paskatinti sėkmę savo naudai, tikrai gerai suvokiate, kodėl laikas yra svarbus.
Jis atkreipia dėmesį į tai, ką Brinas jam pasakė apie „Google“ įkūrimą, kurį jie pradėjo konkrečiu momentu, kai kiti paieškos varikliai stengėsi kuo ilgiau išlaikyti vartotojus savo svetainėse ir rodyti jiems skelbimus. „Google“ naujovė beveik iš karto davė rezultatų, o vėliau naudotojams nebuvo jokios ypatingos paskatos likti šalia, o išsiųsti juos į kelią. (Nuo to laiko jis šiek tiek pasikeitė.) Tačiau Brinas sakė, kad laikas buvo viskas – jei jie būtų pradėję šešiais mėnesiais anksčiau arba šešiais mėnesiais vėliau, verslo sąlygos būtų kitokios ir konkursas nebūtų suteikęs jiems taip lengvo atidarymo. .
Taigi, ko Chanas ieško, kai bando pasirinkti kitą vienaragį? Jis sako, kad jo finansuojamose įmonėse beveik nėra jokių bendrų bruožų, išskyrus steigėjus, kurie jam primena Sergejų Briną ir Larry Page'ą, tvirtai įsitikinę, kad skubiai ir laiku sprendžia problemą su tikrai unikalia įžvalga. Tai ir dėmesys pirmiausiai sukurti puikų produktą, o ne bandyti pirkti klientus ar pirkti augimą.
„Ankstyvosiose stadijose steigėjams kyla daug iššūkių, jie surenka pinigus, o paskui viską išleidžia per 18 mėnesių, pirkdami augimą, tačiau žmonėms nėra jokios priežasties likti prie to, įsitraukti į produktą ar pasakyti kitiems žmonėms. Tada tu sudegini visus savo pinigus ir eini, o, man reikia surinkti dar vieną turą.
Šis produktas taip pat yra labai svarbus, jei norite atkreipti Chano dėmesį. Konferencijose ar renginiuose jis steigėjų neranda, sako jis, o tik kalbasi su tais, kuriuos supažindina iš lūpų į lūpas iš kitų jo tinklo steigėjų.
„Mes įmonėje esame tik du, tiesa? Negalime eiti priimti kiekvieno šalto el. laiško, kiekvieno pokalbio ar kiekvieno žmogaus, kuris pasirodo prie durų. Taigi geriausi steigėjai ateina pas mus per kitus mūsų steigėjus, tiesa? Jie sukuria tai, ką pastebime mes arba mūsų įkūrėjai. Turite susitikti su šiuo vaikinu. Kaip ir produktai, neįtikėtini. Mes naudojame jį savo valdybos posėdžiuose. Naudojame savo įmonėse. Turiu jį savo iPhone, tiesa? Arba mes su jais susitinkame per mūsų tinklą, kur vienas iš mūsų įkūrėjų tikrai sako: „Aš įdedu šiek tiek pinigų į šį vaikiną; jis nuostabus“.
